Weblog Ayfer Koç

Weblog Ayfer Koç

zondag 28 september 2014

Arm en Rijk Enschede

Arm en Rijk Enschede

Vorige week stond een artikel van Toon Mesman in TC Tubantia, waarin hij aangaf dat het imago van Enschede in een week tijd is veranderd van kennisstad naar arme stad. Dit mede veroorzaakt door de commotie rond het voorstel om werklozen te vragen eerst hun pensioen op te eten voordat ze een uitkering krijgen. Deze mogelijke ingreep heeft zowel de landelijke pers in beweging gebracht als de Tweede Kamer en het kabinet. Is dit dan nieuws? Nee. Gemeenten als Utrecht en Hengelo passen deze maatregel al toe.

Hoewel dit wettelijk mag, betekent dat niet dat CDA-Enschede hier meteen ook voorstander van is. Deze maatregel is ingegeven door de wens en noodzaak het tekort in de bijstand weg te werken. Wat opmerkelijk is, is dat aan de ene kant de landelijke overheid vraagt de uitkeringsuitgaven zo laag mogelijk te houden, maar aan de andere kant diezelfde overheid het schande vindt als bepaalde maatregelen getroffen worden om deze uitgaven daadwerkelijk te beperken. Het is niet goed of het deugd niet! Enschede is financieel inderdaad ‘een arme stad’. Wij bungelen op diverse welvaartslijstjes ergens onderaan en dat zint mij allerminst. Enschede is ook ‘een rijke stad’, een stad met een prachtig onderwijs, zelfs van wereldfaam, met culturele en sportieve instellingen.

Ook zijn we een stad met een Kennispark dat met zijn innovatieve bedrijvigheid het afgelopen jaar nog is bekroond als het beste bedrijventerrein van ons land. Juist in tijden van hoge werkloosheid iets om extra trots op te zijn. Gelukkig wordt er nog steeds geïnvesteerd door bedrijven en komen er steeds meer bedrijven hierheen. Bovendien is onze stad omgeven door rijk natuurschoon, waardoor wij een heel aangenaam en gezond leefklimaat hebben. Een stad waar we met recht trots op mogen zijn, een stad om van te houden.

Enschede kent zo twee gezichten. Beide moet je onderkennen en beide verdienen aandacht. Het wegmoffelen van hardnekkige, hoge werkloosheid en armoede leidt niet tot banen en echte oplossingen. En één week in de media en wat politieke schermutselingen leiden niet plotseling tot het beeld van de arme stad waar je niet moet zijn. Als dat zo snel ging, zouden Enschede Promotie en TBT juist veel meer successen kunnen laten zien. Het is zoals een collega van mij zei: “De woningmakelaardij weet dat je tegenwoordig in je promotie, aanbieding en beschrijvingen reëel moet zijn. De tijd dat je een woning met achterstallig onderhoud een "rustiek en karakteristiek pand" kon noemen is voorbij. Dus als je liever een stad zonder problemen promoot dan een spannende stad waar veel gebeurt en waar problemen worden benoemd, dan moet je van het pluche komen en een ander product zoeken om te verkopen.”

Het tekort op de bijstand wordt door het tekort aan banen en het ondoorzichtige en oneerlijke verdeelmodel van het Ministerie van Sociale Zaken veroorzaakt. Door dit verdeelmodel komen we jaarlijks geld te kort. Tot 2013 kregen we deze tekorten vergoed. Het was het CDA dat in het verleden die compenserende gelden binnenhaalde. Onze wethouder Myra Koomen, met haar enorme netwerk in Den Haag, haalde deze zogeheten MAU-gelden binnen. Dank je wel Myra! Sinds het CDA niet meer in het kabinet zit, is het een enorm gevecht om die MAU-gelden binnen te halen. Het valt toch niet uit te leggen dat 50 gemeentes in totaal 140 miljoen overhouden, maar Enschede jaarlijks 10 miljoen moet bijleggen,.

Het CDA-Enschede onderkent de problemen en heeft niet stilgezeten. Op de achtergrond hebben wij op verschillende niveaus aandacht gevraagd voor de situatie in Enschede. Via de Tweede Kamer: dankzij een motie van Eddy van Hijum en Agnes Mulder en vragen aan staatssecretaris Jette Klijnsma door Pieter Heerma over onze situatie. Maar ook op provinciaal niveau: CDA Overijssel wil 1 miljoen vrijmaken voor het stimuleren van werkgelegenheid in Enschede. Annie Schreijer zal op Europees niveau aandacht vragen voor de moeilijke opgave van deze stad. Misschien staan we niet altijd zo op de voorgrond, maar we zijn wel stevig werkend aan oplossingen van de Enschedese problemen in plaats van alleen de armoedeproblematiek op de agenda van de raad zetten. Dus de focus leggen op wat er moet gebeuren in plaats van de focus leggen op het handhaven van de status quo.

Het huidige kabinet heeft het niet zo op met deze regio. In de krant stond een dag na Prinsjesdag dat het de hand op de knip houdt voor deze regio, terwijl met Limburg en Noord-Brabant al afspraken zijn gemaakt om ze financieel te ondersteunen. Daar is dus werk aan de winkel richting Den Haag.

Tenslotte , het is een snelle conclusie dat een coalitie die sinds medio mei, dus na 3,5 maanden, is gestart niet zonder een bepaalde partij kan. Want de problemen rondom de tekorten van de bijstand speelden al in de vorige coalitieperiode. Het heeft geen zin als we naar elkaar met de vinger wijzen. Acties zijn nodig om de problemen van mensen die zonder werk zitten, op te lossen. Het is daarom tijd voor gezamenlijke actie waarbij alle partijen hun netwerken inzetten om het oneerlijke verdeelmodel terug te draaien en werk te maken voor meer werk in Enschede.

Ayfer Koç, fractievoorzitter CDA Enschede

Gepost door Ayfer Koç. 0 reacties

Reageer

dinsdag 11 maart 2014

Waarom stemmen op Ayfer belangrijk is voor Enschede

Robert Beunders

Bakkerij Beunders en voorzitter winkelcentrum 't Ribbelt

Ik wens je veel succes bij de komende Gemeenteraadsverkiezing. Je inzet, betrokkenheid en kennis van zaken van de door jou onderhanden genomen onderwerpen verdienen een dikke pluim en daarom steun van de kiezers op 19 maart. Je werk in de raad is nog lang niet af en moet de komende 4 jaar onverminderd voortgezet worden. Nogmaals succes!

Kees Schafrat, directeur en eigenaar Boekhandel Broekhuis, Enschede
Initiatiefnemer campagne 'weet waar je koopt'.

'Ik heb Ayfer leren kennen als een gedreven politica met het hart op de juiste plek voor inwoners, maar zeker ook voor ondernemers in de Enschedese binnenstad. De leefbaarheid van de stad staat hoog op haar agenda en ze maakt tijd om met betrokkenen hierover in gesprek te gaan en er concrete stappen op te laten volgen. Zichtbaar, geïnteresseerd en goed benaderbaar. Enschede en het CDA mogen trots

zijn op haar ondernemende geest en inzet'.

Aartsbisschop (van de Syrisch-Orthodoxe kerk in Nederland) Polycarpus Augin Aydin

Ayfer is verbindend tussen de verschillende gemeenschappen. Zij vindt het zeer belangrijk dat mensen uit alle groepen aan het werk komen in Enschede, ongeacht hun afkomst en dat er plek is. Zij staat voor iedereen klaar!

Wilfred Onstein

Werkzoekende

Helaas ben ik al een tijdje werkzoekende. Ik werd door Ayfer uitgenodigd voor een gesprek

en ze gaf me een aantal zeer nuttige en bruikbare tips om het zoeken naar werk efficiënter aan te pakken. Ayfer is een gemeenteraadslid die er echt is voor de gewone burger!!

Dennis van der Veen

Projectontwikkelaar bij Aprisco / Aprisco is eigenaar van winkelpanden van het Schuttersveld

Wij hebben Ayfer in het traject van het Schuttersveld als een betrouwbare en betrokken raadslid ervaren. Ayfer is makkelijk benaderbaar voor ondernemers en geeft altijd haar mening. Afspraak is afspraak met haar.

Patrick Reinders

Eigenaar van de Koffieloods

Ayfer is betrokken bij burgers en ondernemers. Ze is oprecht, eerlijk en geïnteresseerd . Ze is multicultureel en ondernemend. Ze is een vrouw aan de top

Diet Boes

Voormalig raadslid en genomineerd voor Enschedeër van het jaar

Zo kort voor de verkiezingen ben je ongetwijfeld wel ergens in onze stad te vinden. Want je bent immers altijd op zoek naar mensen? Of je zoekt een werkplek/stageplek voor een bijstandsmoeder, of voor een ondernemer een locatie omdat hij zich in onze stad wil vestigen. Ik ben reuze trots op je dat je dit soort zaken allemaal op je neemt, terwijl je als raadslid steeds opnieuw weer met creatieve voorstellen in de raad komt. Ik denk bijv. aan je voorstel tot reshoring van de textiel, sprak me erg aan! Een geweldig idee om toch weer een textielbeweging in onze stad op gang te brengen. Daarom wens ik je van harte een goede verkiezing op de 19de maart as. In de hoop dat veel plaatselijke CDA’ers op je mogen stemmen!

Gepost door Ayfer Koç. 0 reacties

Reageer

zaterdag 16 november 2013

CDA-Enschede roept op: Neem iemand zonder werk mee naar je werk!

De situatie op de arbeidsmarkt blijft voorlopig slecht. Daarom lanceerde de Tilburgse hoogleraar Arbeidsmarkt Ton Wilthagen afgelopen week via Twitter het idee van Nationale Werk Bezoekdag. Het idee komt er kort op neer dat een werknemer op die dag, een werkzoekende uit zijn omgeving mee neemt naar zijn werk. Deze dag is op 12 december gepland. Op deze manier kan die werkloze contact leggen met mensen binnen het bedrijf en inspiratie opdoen en zijn netwerk vergroten.

Het moet een dag worden met een feestelijk tintje. Het hoeft weinig te kosten, geeft hij aan: "Wat tijd, extra koffie en een paar broodjes." Werknemers, bedrijven, zzp'ers maar ook de overheid kunnen door als voorbeeld te fungeren iets betekenen voor de mensen die geen werk hebben. De werknemer kan volgens Wilthagen als ambassadeur van de werkzoekende functioneren.

CNV-voorzitter Jaap Smit, ambassadeur tegen jeugdwerkloosheid Mirjam Sterk en vakbond FNV-Jong omarmen ook het idee.

CDA-Enschede vindt dit een mooi initiatief en wil dat Enschede en Twente hier ook aan mee doen. Er hebben zich nog geen gemeentes gemeld volgens Wilthagen. Laten we dan als eerste in Nederland dit intiatief oppakken. Daarom roept CDA-Enschede alle werkgevers inclusief zzp-ers en werknemers op om dit idee te omarmen en mee te doen aan deze dag. Zzp-ers hebben ook een netwerk en kunnen inspireren met het ondernemerschap.

Laten we zoals Wilthagen aangeeft in zijn tweet: “Meedoen aan Nationale Werk Bezoekdag appelleert aan solidariteit van mensen; mensen die nu werken hadden ook de werkzoekenden van nu kunnen zijn”.

Gepost door Ayfer Koç. 0 reacties

Reageer

donderdag 3 oktober 2013

Onze kunstenaars zijn niet goed genoeg voor Enschede.

We krijgen zowel op het Koningsplein als op het Wilminkplein een kunstwerk. Beide worden helaas ontworpen door kunstenaars van buiten onze regio. Het CDA vindt dit echt een gemiste kans. We hebben er al vaker op gehamerd om lokale talenten in te zetten, maar men blijft kiezen voor andere kunstenaars. Lokale kunstenaars waren wel uitgenodigd, maar “zij hebben niet de gewenste kwaliteit kunnen leveren die men graag wilde en hadden geen internationale allure”, zegt men. Met andere woorden: onze kunstenaars zijn niet goed genoeg voor Enschede.

Dit vinden wij een slecht argument. De gemeente kan ook lokale kunstenaars uitdagen en onderling laten wedijveren om tot die gewenste kwaliteit te komen. Uiteindelijk komt door die prikkel en uitdaging die kwaliteit vanzelf wel naar boven. Als wij niet in onze talenten geloven, hoe kunnen anderen dat doen en ze internationaal laten doorbreken? De gemeente heeft talentontwikkeling hoog in het vaandel staan. Dan is dit een uitgelezen kans om dat ook in de praktijk te brengen. Dus laten we dan ook de volgende keer een wedstrijd uitschrijven voor het beste ontwerp van lokale kunstenaars, desnoods in meerdere ronden en vervolgens het beste uitkiezen.

We hebben hier een Hogeschool Artez voor de Kunsten met in totaal 3000 studenten (Enschede, Arnhem en Zwolle). We vinden het jammer dat hoogopgeleiden vertrekken uit onze regio. Dus laten we er ook echt werk van maken om duidelijk aan te geven dat wij ze niet kunnen missen. Op de hoge kosten van deze kunstwerken die in de tonnen lopen en de terechte vraag of het gepast is om in deze moeilijke tijden dergelijke investeringen te doen, komt het CDA nog terug.

Gepost door Ayfer Koç. 0 reacties

Reageer

donderdag 12 september 2013

Door reshoring meer werk in Enschede

Rotterdam en Tilburg doen al aan reshoring, oftewel het terughalen van productie uit lagelonenlanden. Zo heeft de gemeente Rotterdam bij de aanbesteding van de productie van containers als voorwaarde gesteld dat de productie “in huis” zou moeten gebeuren. Het Rotterdamse bedrijf Bronij, die al containers plaatste heeft de aanbesteding gewonnen. De directeur daarvan heeft een nieuw bedrijf opgericht Ferro-Fix en heeft de productie van containers teruggehaald van Oost-Europa naar Rotterdam. Dit bedrijf heeft nu 125 medewerkers waarvan 118 afkomstig zijn van de sociale werkplaats.

De gemeente Tilburg die inmiddels een voortrekkersrol heeft als het gaat om reshoring, benadert bedrijven om de productie hier te behouden. Zij doet dat samen met de Universiteit Tilburg door het totale kostenplaatje van uitbesteding, ook wel de “total cost of ownership”, inzichtelijk te maken. Dit model is ontwikkeld door de Amerikaan Harry Moser. Hij motiveert bedrijven om de maakindustrie terug te halen naar Amerika. Ondernemers kijken bij de vergelijking met de lagelonenlanden alleen naar de loonkosten, terwijl eigenlijk het totale kostenplaatje inzichtelijk gemaakt zou moeten worden om een goede vergelijking te kunnen maken. De toegenomen transport-, coördinatie-, ineffeciëntie- en reiskosten van het management worden niet meegenomen in de vergelijking. Door deze kosten en de toegenomen loon-en transportskosten mee te nemen wordt het verschil steeds kleiner. Moser geeft aan dat met het terughalen van de maakindustrie naar de VS inmiddels 50.000 banen zijn gecreeerd. Zo heeft General Electric een deel van haar productie teruggehaald en ook Apple is dit van plan.

Inmiddels ziet ook het kabinet het belang van reshoring en heeft het na kamervragen van CDA en PvdA 600 miljoen euro beschikbaar gesteld voor bedrijven die hun productie terug willen halen naar Nederland. Reshoring kan volgens het kabinet aantrekkelijk zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zoals arbeidsgehandicapten en langdurig werklozen.

Enschede was een textielstad. Waarom zouden wij bepaalde textielproductie hier niet terug kunnen halen? Er zijn Enschedese bedrijven zoals Haton, die hun productie verplaatst hebben naar Oost-Europa of Azië. Wellicht dat het college hen kan benaderen om hun productie terug te halen, zeker nu ze ook subsidie van het kabinet kunnen krijgen. Een andere optie is Nederlandse ketens als de Hema, V&D en C&A te benaderen voor het laten maken van (een deel) van kleding of ander textiel in Enschede. Ik wil dan ook graag het college vragen om hier serieus naar te kijken.

Gepost door Ayfer Koç. 1 reacties

Reageer

maandag 19 augustus 2013

Vertrek Bijenkorf vraagt om binnenstadsvisie en meer samenwerking met andere Twentse gemeentes

Afgelopen zaterdag werden wij opgeschrikt door het besluit van de directie van de Bijenkorf om naast de filialen Den Bosch, Arnhem, Breda en Groningen ook die van Enschede te sluiten. Het is een aderlating voor Enschede dat de Bijenkorf vertrekt, want dit soort zaken hebben binnensteden als Enschede absoluut nodig om onderscheidend te kunnen zijn en aantrekkelijk te blijven.

In het Financieele Dagblad geeft vandaag de Bijenkorf-directeur Giovanni Colauto aan dat het publiek buiten de Randstad wel luxe merken wil kopen maar de investering in luxe- en premiummerken daar te hoog zijn om terug te verdienen. Hij gaf duidelijk aan dat alle locaties winst maken en dat dat niet de reden was om te sluiten. Zijn voornaamste drijfveer was om zijn filialen nog meer internatiole allure te geven door andere luxe- en premiummerken te introduceren. Voor dat concept heb je een grote schaal nodig. Veel panden, dus ook het pand van Enschede zouden daar niet aan voldoen, terwijl het pand in Enschede speciaal voor Bijenkorf was ontworpen. Hij heeft wel gekeken naar andere panden in Enschede, maar die waren niet architectonisch spraakmakend, stralen niet de creativiteit en elegantie van de Bijenkorf uit en liggen niet op de juiste locatie. Nou daarmee kan je het doen als Enschede. Ik vraag me af of er geen andere belangrijke overwegingen zijn geweest bij dit besluit, zoals hoeveel wij te besteden hebben. Want dure merken als Prada en Tiffany kunnen wij met een gemiddeld inkomen per inwoner van €18.000 waarschijnlijk niet betalen en Amstelveen met €27.000 waarschijnlijk wel, zullen ze daar gedacht hebben bij de Bijenkorf in het hoofdkantoor.

Het vertrek van de Bijenkorf en de komst van Primark heeft ook gevolgen voor de bestaande ondernemers. Er zal absoluut een markt zijn voor Primark in Enschede; zie het aantal Nederlanders dat naar Essen in Duitsland gaat speciaal om te shoppen bij Primark, maar dit kan wel ten koste gaan van andere ondernemers die in hetzelfde lage segment zitten. In Essen zie je de bezoekers voornamelijk met grote tassen van Primark lopen; andere winkels hebben weinig bezoekers; zelfs H&M die normaliter erg druk wordt bezocht is daar erg dun bezaaid met klanten. Dat voorspelt wat in Enschede.

Ik ben wel benieuwd wanneer precies het college op de hoogte was van het voornemen van de Bijenkorf om te sluiten en wat ze precies eraan gedaan heeft om de Bijenkorf in Enschede te houden. En waar ik ook naar benieuwd ben is of de directie van Bijenkorf bij de gemeente geweest is en haar overwegingen besproken heeft. En was er daadwerkelijk geen enkel pand te vinden die aan de voorwaarden van directie van de Bijenkorf voldeed? En welke afspraken zijn er met de Bijenkorf gemaakt in 2002. Want het van Heekplein is om de Bijenkorf heen gebouwd. Zijn er toen garanties afgegeven?

En als er daadwerkelijk geen verliezen zijn gemaakt in Enschede kan er dan wel een ontslagvergunning afgegeven worden door voor al die medewerkers van Bijenkorf? Economische noodzaak ontbreekt dan namelijk.

Ik ben bang dat dit nog maar het begin is van nog meer onheil, zie ook retaildeskundigen in de Telegraaf van vandaag. Zij geven aan dat als er niets gebeurt dat V&D en de Hema de volgende grote winkels zullen zijn die uit binnensteden gaan vertrekken. Ik ben trots op de binnenstad van Enschede en vind dat er heel serieus naar deze ontwikkeling gekeken dient te worden en alles op alles gezet moet worden om niet nog meer grote ondernemingen en werkgelenheid te verliezen. Daarom ben ik ook benieuwd wat het college gaat doen om niet nog meer grote trekkers te verliezen uit deze stad zoals V&D en MediaMarkt. Als we deze grote trekkers verliezen dan komt er een grote kaalslag in Enschede.

Het is mooi dat de gemeente speciale winkels hier probeert binnen te halen maar het is ook belangrijk om de huidige ondernemers hier vast te houden. Als CDA hebben we eerder in ons actieplan om winkelleegstand aan te pakken aangegeven, dat er een integrale visie moet komen om de binnenstad aantrekkelijk te maken. Het wordt tijd dat er hier serieus werk van gemaakt gaat worden anders ben ik bang dat alle investeringen die we in het verleden hebben gemaakt om de binnenstad aantrekkelijk te maken en ons net opgepoetste imago teniet worden gedaan door dit soort ontwikkelingen.

Bij de ontwikkeling van deze visie moet er ook veel meer samengewerkt worden met andere Twentse gemeentes; waarin onderscheidt de ene gemeente zich van de andere en hoe kunnen we elkaar versterken i.p.v. elkaar weg te concurreren zijn belangrijke vragen waar we regionale antwoorden op moeten vinden. Sommigen opperen dat als Twentestad er zou zijn dat de Bijenkorf niet zou vertrekken. Dat lijkt me een mooie stelling voor een discussie over de toekomst van de binnenstad.

Gepost door Ayfer Koç. 3 reacties

Reageer

woensdag 3 april 2013

Actieplan CDA tegen winkelleegstand

Hierbij treffen jullie het complete actieplan aan. Dit plan is tot stand gekomen door initiatief van statenlid Henk Kerkdijk en gemeenteraadslid Enschede Ayfer Koç. Dit resultaat is een samenvatting van een bijeenkomst met ondernemers, vastgoeddeskundigen, raadsleden van gemeentes in Overijssel en statenleden.
Het is een integraal plan waarbij de ene gemeente wat verder is dan een andere. Voor het eerst wordt ook de Provincie genoemd om de problematiek rondom de winkelleegstand aan te pakken. Dit betekent in ieder geval dat Provincie bezig is om geld vrij te maken voor het aantrekkelijker maken van de binnensteden en winkelcentra. Enschede wordt als één van de pilot gemeentes genoemd die mee mogen doen en waarvan de kosten van een belevingsscan vergoed kunnen worden door de Provincie. Mocht Enschede zelfs de beste plan hebben om de binnenstad aantrekkelijker te maken dan kan Enschede tot max. € 100.000 vergoed krijgen.
Hieronder het actieplan leegstand detailhandel.

CDA 10-punten actieplan leegstand detailhandel

1) Gemeente is aanjager en regisseur
De gemeente heeft een aanjaag- en regiefunctie wat betreft de ontwikkeling, toegankelijkheid, kwaliteit en aantrekkelijkheid van binnensteden en winkelcentra en het tegengaan van verloedering en winkelleegstand. Zij werkt daarin samen met ondernemers, vastgoedeigenaren en andere partners.

2) Integrale visie als leidraad
Er dient een integrale visie (toekomstbeeld) per gemeente, en indien mogelijk per kern/wijkcentrum, te komen, waarbij gekeken wordt waar de behoeften van ondernemers, politiek, consumenten en andere betrokkenen liggen. Kwaliteit en diversiteit van winkelaanbod, belevenis, veiligheid en openbare ruimte in de winkelgebieden en het onderscheidend vermogen zijn hierin essentiële elementen. De visie is een dynamisch document, dat als leidraad dient voor uitvoering en beleid in bijv. bestemmingsplannen. Vooral handhaving van het proces is essentieel. Vooraf moet de gebruikte terminologie voor elke betrokkene duidelijk zijn (bijv. verschil tussen funshoppen en boodschappen doen).

3) Detailhandelbeleid formuleren
Gemeenten worden uitgedaagd een lokaal detailhandelbeleid te formuleren, om zich met de gewenste gemeentelijke detailhandelsstructuur voor de komende jaren binnen de regio te profileren. Op lokaal (kern)niveau zal het aanbod zich richten op de plaatselijke behoeften, op gemeentelijk niveau zal het detailhandelaanbod diversiteit moeten bieden voor de gemeente in zijn geheel. Ten slotte zal de gemeente onderscheidend moeten zijn ten opzichte van de vergelijkbare (concurrerende) winkelgebieden in de omliggende regio.

4) Handhaving bestemmingsplannen en terugdringing regelgeving Gemeenten moeten zorgen voor actuele bestemmingsplannen en niet schromen wanneer handhaving nodig is. Ondernemers dienen zoveel mogelijk ontzorgd te worden door het terugdringen en verminderen van regelgeving.

5) Samenwerking en vertrouwen
Er moet gewerkt worden aan samenwerking, onderling vertrouwen en interactie tussen bedrijfsleven en politiek. Omdat de belangen verschillen, moet er gezocht worden naar gemeenschappelijke waarden. De tijd dat je alleen kon wijzen naar de overheid voor de aanpak van dit soort problemen is voorbij. Iedere betrokkene heeft hierin eigen verantwoordelijkheid. Ondernemers worden daarbij opgeroepen te lobbyen richting de politiek.

6) Aantrekkelijkheid winkelgebieden vergroten
Wanneer er inzicht is in huidige en ingeschatte leegstand op korte, middellange en lange termijn, kunnen gemeenten initiatieven faciliteren en stimuleren om de aantrekkelijkheid van een winkelgebied te vergroten:
• Ruilverkaveling (compacter winkelgebied)
• Aanloopstraten andere functie geven dan winkelfunctie
• Combinaties in een pand stimuleren (aantrekkelijk voor (startende) kleine ondernemers)
• Managementteam voor binnenstad organiseren (incl. ondernemers, gemeente en vastgoedeigenaren)
• Pop-up winkels realiseren (tijdelijke, specifieke locatie voor piek in bezoekersaantallen)
• Faciliteer publiekaantrekkende voorzieningen zonder winkelfunctie (cultuur of zorg) die bijdragen aan verbinden en ontmoeten.
• Creëer broedplaatsen waar nieuwe en oude ondernemers en politiek elkaar ontmoeten
Onderzocht moet worden of herstructurering (deels) met coördinatie en financiering op provinciaal niveau wenselijk en haalbaar is.

7) Beleving Overijsselse winkelgebieden
Overijsselse gemeenten worden uitgedaagd om t.b.v. hun winkelgebieden een belevingsscan (toolkit) uit te voeren. Met deze scan wordt geschetst t.a.v. het aanzien van het gebied, de panden, het straatmeubilair, onderhoud, de overlegstructuur etc. en de daarin door te voeren verbeteringen. De provincie initieert de totstandkoming van de belevingsscan incl. een plan van aanpak om de beleving te verbeteren. Deelnemende winkelgebieden kunnen de resultaten presenteren tijdens het Detailhandelscongres Overijssel. Uit de uitgevoerde scans kiest de provincie op basis van kwalitatieve criteria jaarlijks het ‘Meest Kansrijke Overijsselse Winkelgebied’. Dit winkelgebied ontvangt een tegemoetkoming van maximaal €100.000,- om het plan van aanpak ten uitvoer te brengen. De scan zal worden ontwikkeld op basis van een viertal in 2013 uit te voeren pilots (dorp, kleine stad, middelgrote stad en grote stad). Voorstel is Olst/Wijhe (deels reeds uitgevoerd), Kampen, Almelo en Enschede. Tussen de pilots dient wel onderscheidend vermogen in problematiek en aanpak aanwezig te zijn.

Om de sfeer in het winkelgebied te verbeteren, kan gedacht kan worden aan:
• het gebruik van beeldschermen en projecties te combineren met evenementen (bijv. Demerpassage in Eindhoven).
• focussen op harmonie, het verwijderen van negatieve indrukken, het betrekken van alle zintuigen en het creëren van onderscheidende identiteit.
• het aanwijzen van een winkelstraatambassadeur die verantwoordelijk is voor de beleving, leegstand en vragen kan beantwoorden van ondernemers in die straat.
• regelen van kinderopvang voor gezinnen en dit proberen met participatiebanen te realiseren.

8) Innovatie
Ten behoeve van innovatieprocessen in de detailhandel, zal aansluiting worden gezocht bij de initiatieven binnen Kennispoort Zwolle, Kennispark Twente en Stedendriehoek Innoveert. Binnen dit initiatief worden via ontmoetingen tussen ondernemers, die leiden tot verbinding en versnelling van initiatieven, diverse vormen van ondersteuning georganiseerd. Deze ondersteuning richt zich op businessontwikkeling en vermarkting, financiering, kennis en (sociale) innovatie.

9) Nieuwe technologie
De consument wil naast het fysieke winkelaanbod en sfeer ook gemak. Gemeenten en ondernemers kunnen hieraan bijdragen en hier tegelijkertijd zelf voordeel uit halen, door:
• gratis wifi aan te bieden in winkelgebied (stimulans aantrekkelijkheid van het gebied)
• te winkelen via internet cq webshop als voorportaal van de fysieke winkel te gebruiken
Bij de invoering van dit nieuwe winkelen kan aangesloten worden op het thema Innovatie (8) en op de provinciale initiatieven t.a.v. de uitrol van breedband.

10) Weten wat de consument wil De consument is het begin- en het eindpunt en wil zowel fysiek als digitaal bediend worden. De ondernemer moet initiatief nemen in onderzoek naar klantbehoefte, om de consument zo optimaal mogelijk tegemoet te komen. Dit vergt andere competenties van de ondernemer dan voorheen. Belangenbehartigers (MKB, KvK, lokale platforms) kunnen hen daarin ondersteunen.

Gepost door Ayfer Koç. 1 reacties

Reageer

Welkom op mijn weblog!

Ayfer Koç

Dit is het weblog van Ayfer Koç.

Laatste postings

Archief